【ALENG 自媒体】每一个成功的企业背后,都有一个优秀的老板,同样,每一个成功的企业里面,都有一大批优秀的员工。在互联网业界,一个优秀的员工拯救或者带领一个行业实现突围,这样的例子数不胜数。无论是微信之父张小龙,还是搜狗CEO王小川,他们都是以员工的身份创造了产品的神话,从而将身后的千军万马引入了一个决胜的高地,以王者的视野俯视眼前的行业战场。而对于京东来说,自从2004年成立以来,10多年间,就跻身中国电商的第二把交椅,变身市值585亿美元的庞大商业帝国,除了创始人刘强东的卓越领导才能外,也与众多优秀的员工密不可分。

日前,京东创始人兼CEO刘强东做客英国牛津大学,在牛津大学赛德商学院给现场大学生做演讲。刘强东现身说法,在与大学生分享了自己的创业经历之后,还与出席演讲的师生互动。在回答德商学院院长关于“您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?”这个问题的时候,刘强东坦言:价值观比能力更重要,并且说自己最喜欢的员工必须具备三个能力。

第一个能力是自我学习的能力。刘强东说,对于每一个京东员工,特别是管理者来说,没有自我学习的能力很可怕。

第二个就是激情。刘强东说,“对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。”

第三个就是为人诚信,很Nice。用刘强东的话说,“一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。”

刘强东关于优秀员工的定义,应该说,是京东这些年在商界打拼宝贵经验的总结,也与他早年创业失败所收获的教训有关。

就在当天的演讲中,刘强东自曝当年创业伊始,因为不懂管理,轻信别人,最终将本来经营业绩不错的一个店面弄成一个烂摊子。在总结这次创业经历时,刘强东就说,员工本来没有什么文化素质,店面也没有明确的管理体制,加上自己过于轻信员工,最终导致创业失败。在此后的多次创业过程中,刘强东吸取了这次失败的经验教训,不仅加强了对员工的管理与考核,也特别强调人品的重要性,用刘强东话来说,就是一定要人nice。在京东内部,曾经有一位副总裁级别的高管,年薪百万,但是因为拿了供货商一个价值仅仅300元的旅行箱,被刘强东知道后,二话没说,果断将其开除。可见刘强东对于人品是非常重视的,有时候甚至高过对于能力的要求。

在最新的福布斯世界亿万富豪实时排行榜上,刘强东以100.4亿美元的身价位列全球最富有的第147个人,而他的公司京东的市值也达到了585.17亿美元。根据今年3月份发布的财报,2017年,京东全年实现净收入3623亿元人民币,净利润50亿元人民币。从大学四年级开始创业,到今天缔造京东这样的商业帝国,刘强东关于优秀员工的定义,即是他成功的秘诀,对于后来者,也是弥足珍贵的教训。